Devenir chauffeur VTC ou gestionnaire ?

Chauffeur ou gestionnaire : deux métiers très différents

Choisir entre chauffeur et gestionnaire de votre entreprise VTC n’est pas une mince affaire, et beaucoup de nos clients hésitent ; qu’est-ce qui est le plus intéressant, en terme de travail ? Et en terme de revenu ? Qu’est-ce qu’il est possible d’imaginer comme modèle économique, pour bâtir une société VTC à succès ?

Dans la grande majorité des cas, un chauffeur VTC conduit un véhicule (loué ou acheté), utilise les applications VTC (Uber, Bolt, etc.), voire même travaille avec sa clientèle privée.

Être gestionnaire d’une société VTC, est complètement différent, ce n’est pas le même métier. Le gestionnaire constitue une flotte de véhicules qu’il achète progressivement selon sa stratégie d’investissement, il recrute des chauffeurs, et développe ainsi son entreprise en travaillant à la fois avec les applications, mais aussi avec une clientèle privée qui permet de s’en émanciper.

En terme de revenu, il y a plus d’intérêt à devenir gestionnaire qu’à être chauffeur. Néanmoins, il faut être bien au fait de ce qui est requis, non seulement comme compétences, mais comme préparation et formation, en amont. Parce que devenir gestionnaire n’est pas plus risqué, ni réservé à ceux qui en auraient les moyens. C’est un positionnement stratégique, et le développement le plus rentable pour une société VTC.

Devenir gestionnaire

Bien que chauffeur et gestionnaire ne soient pas le même métier, ils sont intimement liés. Et lorsque l’on débute dans la sphère VTC, le mieux est de commencer par être chauffeur, quels que soient vos plans de développement.

C’est ce que nous recommandons à tous nos clients ; il faut commencer par travailler en tant que chauffeur les premiers mois de sa société. Et ceci pour deux choses : c’est économiquement intelligent, surtout quand on commence avec peu, et c’est expérimenter ce que vos chauffeurs vivront tous les jours par la suite.

Ce qui vous permet de comprendre véritablement les problématiques qu’ils rencontreront quotidiennement, pour ensuite être capable de manager votre équipe de chauffeurs VTC, plus efficacement. Vous serez capable de leur prodiguer la bonne formation, les bons conseils, et répondre intelligemment à leurs différents besoins, puisque vous serez passé par là.

Premier recrutement

Une fois que vous avez démarré l’activité de votre société, toujours dans l’optique de devenir gestionnaire, il vous faut recruter votre premier chauffeur. Il travaillera en parallèle de vous. Le modèle type est l’un qui travaille le jour, l’autre qui travaille la nuit. On double ainsi la mise, ce qui permet de rentabiliser la profitabilité maximum de votre véhicule et donc de générer un chiffre d’affaires plus important.

Par la suite, avec l’argent généré, vous pourrez envisager de mettre 1 ou 2 chauffeurs par véhicule, tout en augmentant votre nombre de véhicules pour agrandir votre flotte. Il est possible de faire financer votre véhicule par la banque.

Une fois sur les rails, il faut savoir qu’à partir de 3 ou 4 véhicules, vous serez indépendant financièrement. Pour mettre en place cette stratégie, n’hésitez pas à nous contacter.